堅持高質(zhì)量發(fā)展、堅持系統(tǒng)觀念、堅持開放融合、堅持風控底線，發(fā)揮保險保障和資金運用專業(yè)優(yōu)勢，建設(shè)綠色低碳運營模式，積極構(gòu)筑面向未來的可持續(xù)發(fā)展能力，全面塑造可持續(xù)發(fā)展文化，推動形成公司與生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟社會相關(guān)利益方和諧共生、互利共贏的發(fā)展格局，提升面向客戶、員工、股東、社會的持續(xù)價值創(chuàng)造能力。
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愿景
目標
持續(xù)完善公司ESG治理，推動ESG理念深度融入公司價值觀和經(jīng)營實踐。建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先的可持續(xù)金融產(chǎn)品服務(wù)體系，不斷提升致力環(huán)境友好、服務(wù)民生保障和助力社會治理的金融供給能力。建立低碳節(jié)能的運營模式，逐步優(yōu)化自身能耗水平，有效降低資產(chǎn)組合碳排放水平。積極塑造ESG文化，建設(shè)ESG品牌特色，全面提升公司面向未來的可持續(xù)發(fā)展能力。
ESG治理架構(gòu)
中國太保建立了層次分明、分工明確的“董事會-管理層-執(zhí)行層”的完整ESG治理架構(gòu)，為集團自上而下履行ESG實踐提供了良好的管理基礎(chǔ)和組織保障。
中國太保設(shè)立ESG相關(guān)考核指標，覆蓋集團和主要子公司，保障ESG治理有效落實。
集團專業(yè)條線和7家子公司已建立或明確ESG職能部門和崗位，根據(jù)自身實際情況，開展ESG專職團隊建設(shè)，鞏固組織基礎(chǔ)，明確目標任務(wù)。加快制度建設(shè)步伐，已形成了包括管理制度、專業(yè)標準體系和激勵約束機制在內(nèi)的相對完整的管理閉環(huán)，為ESG工作開展提供有效支撐。
為加強ESG能力建設(shè)，在公司線上化辦公平臺中開設(shè)可持續(xù)發(fā)展專欄，在線上化學習平臺中開設(shè)可持續(xù)發(fā)展課堂，提高ESG基礎(chǔ)知識在全體員工中的普及水平，服務(wù)ESG人才和專業(yè)團隊培育需要，逐步構(gòu)建常態(tài)化ESG培訓體系。
